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　　國(guó)安居裝飾建材有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)安居），從2003年成立至今，已經(jīng)走過(guò)了7個(gè)年頭。由當(dāng)時(shí)在八卦嶺店的一層樓發(fā)展到今天擁有八卦嶺店、寶安店、龍崗店三家連鎖商場(chǎng)，總面積達(dá)13萬(wàn)平方米,同時(shí)還有三家裝飾公司，業(yè)務(wù)涉及品牌建材銷(xiāo)售、個(gè)性化裝修、套餐裝修、公裝等多個(gè)領(lǐng)域。用國(guó)安居總經(jīng)理劉敦權(quán)的話(huà)說(shuō)：“如果國(guó)安居這幾年取得了一些成績(jī)的話(huà)，我想第一是依托航天國(guó)企的雄厚實(shí)力，第二是國(guó)安居精準(zhǔn)的定位和專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)�！蓖瑫r(shí)，國(guó)安居策劃總監(jiān)鄧劍鋒認(rèn)為，國(guó)安居最大的一個(gè)特點(diǎn)是國(guó)有企業(yè)的體制，市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)，充分利用國(guó)企背景的優(yōu)勢(shì)，摒棄國(guó)企腐朽成舊的觀(guān)念與思想。即長(zhǎng)袖善舞，多錢(qián)善賈也！

　起步之旅：堅(jiān)定信念 找準(zhǔn)定位

　　7年前的深圳建材市場(chǎng)，還可以用“混亂”來(lái)形容，八卦嶺作為深圳最早的建材集散地，集聚了一批建材代理商，和街邊建材商鋪，其生意紅紅火火，面對(duì)巨大的建材市場(chǎng)消費(fèi)需求，國(guó)外的建材品牌開(kāi)始進(jìn)入深圳市場(chǎng)，國(guó)安居總經(jīng)理劉敦權(quán)，也敏銳的嗅到了其中巨大的發(fā)展空間，于是國(guó)安居在國(guó)外建材品牌巨頭和深圳傳統(tǒng)建材市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下誕生了。

　　但剛剛成立的國(guó)安居，發(fā)展并沒(méi)有想象中的那么順利。鄧劍鋒向記者介紹，雖然八卦嶺店是國(guó)安居自己的物業(yè)，但那之前租給了一個(gè)叫“雅美居”的公司經(jīng)營(yíng)，因其管理混亂經(jīng)營(yíng)不下去，留下了很多隱患，比如，除了賣(mài)建材之外，還有修汽車(chē)的，有賣(mài)家私的，有做工廠(chǎng)的等等，簡(jiǎn)直一團(tuán)亂麻，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面，國(guó)安居總經(jīng)理劉敦權(quán)卻有著自己清晰的思路，他從第一層開(kāi)始規(guī)劃，以陶瓷為主，第二層以櫥柜為主，原來(lái)的商家該留的留，該整合的整合，該走的走，絲毫不留情面。在整頓的過(guò)程中，不僅僅是一個(gè)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，還涉及到處理方方面面的關(guān)系，眾多的利益糾紛。他花了很多的精力去解決這些看似很細(xì)小卻很棘手的問(wèn)題，把破敗不堪的國(guó)安居打造成一個(gè)完整而規(guī)范的國(guó)安居。成立之初，國(guó)安居以瓷磚、櫥柜、衛(wèi)浴產(chǎn)品作為進(jìn)入行業(yè)、樹(shù)立品牌的突破口，找準(zhǔn)了定位，專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在深圳的建材賣(mài)場(chǎng)中占據(jù)了自己的一席之地。

鄧劍鋒告訴記者，國(guó)安居的起步不是從一張白紙開(kāi)始的，而是在一張已經(jīng)布滿(mǎn)混亂圖案的紙上需重新規(guī)劃與描繪。

版圖擴(kuò)張：雙店齊發(fā) 精準(zhǔn)布點(diǎn)

起步之后的國(guó)安居，有了航天國(guó)企的支持，開(kāi)始穩(wěn)定增長(zhǎng)。2007年寶安國(guó)安居，龍崗國(guó)安居相繼成立，這標(biāo)志著國(guó)安居開(kāi)始了版圖擴(kuò)張之路。其實(shí)，早在2007年之前，國(guó)安居八卦嶺店已經(jīng)不能滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，但國(guó)安居國(guó)企體制的性質(zhì)決定了其穩(wěn)健發(fā)展的步伐。鄧劍鋒認(rèn)為：“國(guó)安居在選擇擴(kuò)張的過(guò)程中，考慮的因素較多，穩(wěn)定是第一位的，作為國(guó)企背景，不容許絲毫的差錯(cuò)，更不容許開(kāi)出的店倒閉�！边x擇在寶安和龍崗開(kāi)店，對(duì)國(guó)安居的戰(zhàn)略發(fā)展有著重要的意義。

　　　　國(guó)安居：長(zhǎng)袖善舞 國(guó)企體制市場(chǎng)化運(yùn)作成就賣(mài)場(chǎng)一霸

　　寶安、龍崗作為深圳兩大重要區(qū)域，近年來(lái)隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，建材市場(chǎng)需求日漸旺盛，國(guó)安居將市場(chǎng)擴(kuò)張的步伐延伸到了寶安和龍崗，這為國(guó)安居作為深圳賣(mài)場(chǎng)一霸又提供了重要的砝碼。

　　寶安店坐落在寶安中心區(qū)，以寶安為主要根據(jù)地，近可輻射南山，遠(yuǎn)客吸引沙井、福永的客戶(hù)，對(duì)于拓展深圳西部市場(chǎng)有著重要的意義。而龍崗店位于龍翔大道上，除了交通方面的巨大優(yōu)勢(shì)外，周邊眾多樓盤(pán)也為其提供了生存發(fā)展的先決條件，并吸引了龍崗、布吉甚至東莞的客戶(hù)。

　　如今的國(guó)安居，三店生意興隆，發(fā)展如日中天。以其行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的“商場(chǎng)化管理”模式，通過(guò)統(tǒng)一形象、統(tǒng)一收銀、統(tǒng)一推廣、統(tǒng)一營(yíng)業(yè)時(shí)間、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等措施，為選購(gòu)建材的顧客提供了一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境、產(chǎn)品和服務(wù)。而在產(chǎn)品展示和商鋪規(guī)劃方面，國(guó)安居更是打破傳統(tǒng)建材市場(chǎng)“小豆腐塊”展廳的格局和建材超市貨架式陳列的弊端，提出了“體驗(yàn)式展廳”的規(guī)劃定位，通過(guò)大面積的“品牌體驗(yàn)店”展示國(guó)內(nèi)外一線(xiàn)知名品牌，給消費(fèi)者最直觀(guān)的家居體驗(yàn)。

發(fā)展規(guī)劃：立足深圳 橫跨珠三角

　　國(guó)安居作為國(guó)有企業(yè)，其國(guó)企身份是否會(huì)限制其發(fā)展的速度，是否會(huì)限制它的發(fā)展規(guī)模？未來(lái)的國(guó)安居是不是只有三家店？在北京、上海等大城市，有沒(méi)有可能見(jiàn)到國(guó)安居的身影？